JULIEN TUFFERY / ATELIER TUFFERY - Réveiller une marque ancestrale par le digital (sans perdre ses valeurs)
Thegoodgoods fait la lumière sur les acteurs de la mode responsable.Â
Une mode écologique, socialement engagée, inclusive et qui innove pour devenir meilleure. Aujourd’hui, Le Sapping reçoit Julien Tuffery pour comprendre comment une marque peut survivre aux crises.
Cet Ă©pisode est prĂ©vu depuis longtemps, mais l’avoir enregistrĂ© pendant le confinement le rend particulièrement riche en enseignements.Â
Julien Tuffery est la 4e gĂ©nĂ©ration de la famille Tuffery qui fabrique des jeans français dans les CĂ©vennes, depuis 1892. Cet ingĂ©nieur des Grandes Écoles a repris sans prĂ©avis l’entreprise il y a 6 ans avec sa femme Myriam. Actuellement, leurs carnets de commandes dĂ©bordent et ce malgrĂ© la crise, 3 embauches sont prĂ©vues cet Ă©tĂ© et quelles que soient les incertitudes futures, la marque reste campĂ©e sur son choix d’atteindre sa limite de croissance d’ici quelques annĂ©es.Â
La sĂ©rĂ©nitĂ© de Julien semble ĂŞtre due Ă deux choses :Â
- L’Atelier Tuffery a déjà traversé de multiples crises, passant de 60 à 3 personnes du fait de la concurrence internationale dans les années 80
- La résistance de la marque est due à ses valeurs intrinsèques qui sont les mêmes depuis toujours et servent de cap dans la tempête : des circuits courts, un fonctionnement très autonome, des engagements humains et écologiques sincères, une communauté confiante et solidaire
La seule chose qui ai rĂ©cemment changĂ© Ă l’atelier, c’est la stratĂ©gie de communication et l’adaptation du business model vers du 100% digital. LĂ encore, nous allons voir comment une Maison historique qui agit comme une DNVB a moins Ă craindre des consĂ©quences du confinement.Â
L’innovation n’est pas en reste, l’Atelier Tuffery s’est Ă©galement donnĂ© pour mission de rĂ©inventer l’industrie manufacturière française pour prĂ©parer demain, il paraĂ®t qu’enseigner la couture peut-ĂŞtre sexy et que les open spaces conviviaux ne sont pas rĂ©servĂ©s qu’au secteur tertiaire.Â
Dans cet Ă©pisode nous abordons enfin la question des masques que l’Atelier produit depuis le dĂ©but du confinement, de la coordination des sites de confection et de l’effort de solidaritĂ© nationale sans prĂ©cĂ©dent que connaĂ®t le secteur de la mode française.Â
Cet Ă©pisode est une boite Ă outils pour l’avenir, un avenir positif et inscrit dans le temps long !Â
Les 5 mot-clefs de l’épisode : histoire, artisanat, digital, story-doing et baume-au-cĹ“ur (en un seul mot !)Â
NB : Cet épisode a été enregistré à distance, ce qui explique que nos voix puissent par moment être légèrement modifiées, j’espère que ça ne vous empêchera pas de passer un bon moment, et si vous en avez la possibilité, d’écrire sur Itunes un commentaire 5 étoiles, c’est la meilleure façon de nous soutenir.
Très bonne écoute !
LE SITE DE L'ATELIER TUFFERYhttps://www.ateliertuffery.com/
SE REPÉRER DANS L'ÉPISODE
0-10 Parcours de Julien, bref historique de l’Atelier Tuffery
- D’ingénieur des Grandes Écoles à Président de l’Atelier Tuffery
- Histoire de Célestin Tuffery, Maître tailleur confectionneur de village qui crée l’Atelier en 1892 pour habiller les ouvriers d’une ligne de chemin de fer avec des vêtements chauds, solides et peu chers à fabriquer
- Après la guerre, le jean passe du chantier Ă l’article de mode, sous l’influence amĂ©ricaine il devient tendance, ce sont les belles annĂ©es de la confection textile Ă la françaiseÂ
- Années 60s : émancipation féminine et blue jean porté par les femmes
- AnnĂ©es 80-85 :  la crise de la dĂ©localisation au Magreb et en Asie, l'Atelier Tuffery passe de 60 Ă 3 employĂ©sÂ
10-20 Comment on sort de la crise ?Â
- En s’appuyant sur les communautés locales et les consommateurs de proximité, historiquement attachés à la marque. En produisant en circuits courts, avec des valeurs éthiques, un savoir-faire artisanal, une certification made in France
- Attendre que ça passe sans perdre son authenticité
20- 30 La relève en 2014Â
- Julien et Myriam reprennent l’entreprise, deux clefs de dĂ©veloppement Ă succès : rester authentique, changer de modèle Ă©conomique vers le tout digital, avoir une stratĂ©gie de communication (story doing, ne rien inventer mais ne pas se cacher)Â
30-40 L’industrie manufacturière française 2.0 / Qui sont les ouvriers textile en France de demain ?
- Rendre la profession attractive, les ateliers familiaux conviviaux, redonner leurs lettres de noblesse aux métiers
- Les open spaces ne sont pas rĂ©servĂ©s au digital et au tertiaire, aux start’ups,Â
- Intérêt de la formation intégrée à l’entreprise
- Embaucher sous le prisme du savoir être et vivre plus que des compétences, former à la polyvalence des métiers (durant 14 mois)
40-45 La notion de croissance volontairement limitée
- L’Atelier Tuffery a un carnet de commandes plein à craquer, pourtant la croissance infinie n’est pas compatible avec la préservation de ses valeurs
- Pourquoi revoir la définition du mot ambition
45-55 Depuis le confinement
- Comment on le vit à l’atelier
- Engagement dans la production des masques à l’échelle locale et sur la France, coordination des ateliers et collaboration dans la production
- Actes de solidarité sans précédent au sein de l’industrie et social
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