Il est DG et a mis en place la semaine de 4 jours dans son industrie !

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➡️ DRH, RRH, managers industriels : et si la semaine de 4 jours n’était plus un rêve de start-up parisienne… mais une réalité industrielle en plein cœur des Landes ?

Chez Navailles, entreprise familiale spécialisée dans les sièges médicaux depuis 1966, ce choix audacieux est désormais en place.
Mais comment prendre une telle décision dans un secteur où la production, la flexibilité client et les pics de charge rendent tout plus complexe ?

Dans cet épisode, je reçois Cyril Michaud, Directeur Général de Navailles, qui nous partage avec franchise et lucidité l’envers du décor : du choix stratégique RH, aux effets sur la culture d’entreprise, en passant par les freins opérationnels, l’impact sur l’attractivité, ou encore la question (taboue) de l’équité entre les métiers supports et la production.

🎧 On y parle industrie, bien sûr.
Mais surtout : expérience collaborateur, management, adaptation des modèles industriels et fidélisation dans un monde du travail en mutation.

💬 Au menu :
✅ Pourquoi Navailles a mis en place la semaine de 4 jours (35h réparties sur 4 jours)
✅ Comment la flexibilité des horaires a permis de lever les freins individuels
✅ Pourquoi seuls les fonctions support sont concernées
✅ Le rôle de la modulation annuelle en production
✅ Comment assumer un traitement différencié entre production et fonctions support
✅ Le lien direct entre territoire, mobilité, et organisation du travail
✅ L’impact sur l’attractivité RH en zone rurale
✅ Le pouvoir du Made in France et du label Origine France Garantie

Mais ce n’est pas tout 👇
📌 Les limites de la robotisation pour les petites séries personnalisées
📌 Le parallèle intéressant entre industrie et restauration
📌 Comment donner du sens : produire local, utile et tangible
📌 La culture du projet comme levier d’engagement
📌 Pourquoi les RH doivent repenser les modèles managériaux hérités du taylorisme
📌 Comment incarner une marque employeur engagée

Vous êtes DRH, RRH ou manager industriel ?
Vous vous demandez comment améliorer l’attractivité de votre entreprise, innover sans désorganiser vos équipes, ou rendre vos métiers plus désirables auprès des jeunes générations ?

➡️ Cet épisode vous offre un retour d’expérience sincère, concret et applicable, loin des discours idéalisés.

🎯 Un échange franc, une immersion concrète aux côtés d’un dirigeant industriel qui place les RH au cœur de la stratégie, loin du rôle classique de support.

📌 Liens mentionnés :
👉 Cyril Michaud : https://www.linkedin.com/in/cyrille-michaud-manufacture-navailles/
👉 Mon profil : https://www.linkedin.com/in/claire-industrie-qui-fait-envie/

🎧 Bonne écoute !

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