2/4- 🏭🤝-Wilfried BAILLIOT- Manager la performance dans le respect des valeurs de l’entreprise

👋 Bienvenue dans ce deuxième épisode de notre série avec Wilfried Bailliot ! Je suis Claire Tenailleau, fondatrice de Be Wanted et hôte du podcast "L'Industrie qui fait Envie". Ce podcast est dédié aux professionnels RH de l'industrie qui souhaitent renforcer l’attractivité et la fidélisation des talents par des pratiques inspirantes et concrètes. Aujourd’hui, nous abordons un sujet complexe : comment piloter la performance tout en respectant les valeurs de l’entreprise et en conservant l’esprit d’équipe. 🏭

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🌟 Dans cet épisode, vous découvrirez :

1️⃣ Comment fixer un cadre exigeant et le faire respecter au quotidien : Wilfried nous explique pourquoi l’exigence et la cohésion d’équipe sont essentielles pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Avec des exemples concrets, comme l’application des règles de sécurité, il montre que la rigueur est aussi une forme de respect pour ses collaborateurs.

2️⃣ L’écoute active : un outil indispensable pour le manager : Pour répondre aux besoins de chaque collaborateur, l’écoute active permet de réduire les malentendus et d’instaurer un climat de confiance. Wilfried souligne ici l’importance de l’écoute pour maintenir une communication claire et éviter les erreurs dues aux mauvaises interprétations.

3️⃣ Le modèle DISC pour ajuster sa communication : Comprendre les profils DISC aide les managers à adapter leur communication aux différentes personnalités de leur équipe. Wilfried explique comment cet outil permet de prendre en compte les spécificités de chacun et d’éviter les incompréhensions dans la transmission des objectifs.

4️⃣ Le feedback et le débriefing : des rituels pour renforcer l’engagement : En valorisant les réussites de chacun, le feedback constructif est un puissant levier pour encourager les collaborateurs. Nous explorons comment le feedback et le débriefing réguliers contribuent à renforcer l’engagement et le sentiment d’appartenance des équipes.

5️⃣ L’entretien annuel : un moment stratégique pour aligner les valeurs : L’entretien annuel est bien plus qu’une formalité ; c’est un temps d’échange privilégié pour faire le point sur les succès et les axes de progression de chaque collaborateur. Wilfried partage des conseils pour transformer cet entretien en un vrai moment d’écoute et de renforcement de la culture d’entreprise.

💬 Un épisode riche en outils et conseils pratiques où vous découvrirez comment conjuguer exigence et bienveillance pour une culture de performance durable.

👉 Découvrez aussi Wilfried Bailliot sur LinkedIn pour en savoir plus sur son parcours : Wilfried Bailliot

🎧 Bonne écoute ! N’hésitez pas à partager cet épisode et à vous abonner pour suivre les prochains épisodes de "L’Industrie qui fait Envie" !

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