32. Construire la fonction RH de 0, avec Alexandra Jojic-Ballario (DRH Pixid)
Les RH ne naissent pas toujours avec lâentreprise.
Dans beaucoup dâorganisations, elles arrivent plus tard.
Quand la croissance sâaccĂ©lĂšre.
Quand les tensions apparaissent.
Quand les décisions deviennent plus complexes.
Et Ă ce moment-lĂ , tout est Ă construire.
Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Alexandra Jojic-Ballario, DRH chez Pixid.
AprĂšs un dĂ©but de carriĂšre dans le conseil chez Great Place to Work, Alexandra a fait un choix : celui de passer de lâanalyse Ă lâaction.
Et surtout, de faire de la construction de la fonction RH le fil rouge de son parcours.
Elle se dĂ©finit aujourdâhui comme une âarchitecte RHâ.
Ensemble, elles explorent une question clé :
Comment construire une fonction RH de 0 ?
Un échange trÚs terrain, structuré autour de trois étapes essentielles :
Le momentum : comprendre à quel moment une entreprise a réellement besoin de RH, et les risques à attendre trop longtemps
Les persona : penser les RH comme un produit, au service de populations internes aux besoins différents
Le lancement : structurer une roadmap, embarquer les Ă©quipes et positionner la fonction RH au cĆur de la stratĂ©gie
Au fil de la discussion, Alexandra partage :
Pourquoi certaines entreprises fonctionnent longtemps sans RH (et pourquoi ça ne dure jamais)
Comment Ă©viter de crĂ©er une âdette RHâ difficile Ă rattraper
Sa méthode pour poser un diagnostic clair et prioriser ses actions
Le rĂŽle clĂ© des managers dans lâabsence (ou la prĂ©sence) des RH
Comment dĂ©fendre la fonction RH auprĂšs dâun CODIR
Pourquoi adopter une approche produit change tout dans la construction des RH
On y retrouve Ă©galement lâĂ©clairage de Marine Dubois, avocate en droit social, qui apporte une lecture juridique essentielle sur les enjeux de structuration dâune fonction RH, les risques Ă anticiper et les bonnes pratiques Ă mettre en place dĂšs le dĂ©part.
On parle aussi de posture, de lĂ©gitimitĂ©, de transformation, et de ce que veut vraiment dire âpartir de 0â dans un environnement en mouvement constant.
Parce que construire une fonction RH, ce nâest pas ajouter une couche.
Câest redessiner la maniĂšre dont une entreprise fonctionne.
đ§ Ă Ă©couter si vous ĂȘtes DRH, RH en construction de fonction, dirigeant·e, ou en train de structurer une organisation en croissance.
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