3/4- đđ€- Wilfried BAILLIOT- Accompagner les managers face aux dĂ©fis du quotidien en production
Published on November 24, 2024
âąLâIndustrie qui fait Envie : Recrutement, FidĂ©lisation des Talents, Marque Employeur et StratĂ©gies RH pour les RH de l'Industrieđ Bienvenue dans le troisiĂšme Ă©pisode de notre sĂ©rie avec Wilfried Bailliot ! Je suis Claire Tenailleau, fondatrice de Be Wanted et hĂŽte du podcast "L'Industrie qui fait Envie". Dans ce podcast, je partage des pratiques et stratĂ©gies pour renforcer lâattractivitĂ© et la fidĂ©lisation des talents dans lâindustrie. Aujourdâhui, nous abordons un sujet essentiel pour lâefficacitĂ© dâune Ă©quipe : comment les RH peuvent accompagner les managers face aux dĂ©fis quotidiens du terrain. đ
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đ Dans cet Ă©pisode, vous dĂ©couvrirez :
1ïžâŁ Les principales responsabilitĂ©s et dĂ©fis du manager en production : Wilfried nous rappelle que le manager industriel est garant du trio qualitĂ©-coĂ»t-dĂ©lai, essentiel pour satisfaire les exigences de lâentreprise. Il partage Ă©galement ses observations sur le stress liĂ© Ă la gestion du temps et lâĂ©puisement des managers face aux responsabilitĂ©s croissantes.
2ïžâŁ Le turnover : un dĂ©fi constant pour les managers : Dans un contexte de pĂ©nurie de main-dâĆuvre, le turnover en production est un problĂšme rĂ©current. Wilfried nous explique comment les dĂ©parts frĂ©quents compliquent la stabilitĂ© des Ă©quipes et abordent des solutions pour aider les managers Ă fidĂ©liser leurs collaborateurs.
3ïžâŁ La gestion du temps et de lâorganisation du travail : Wilfried partage des pistes concrĂštes pour aider les managers Ă structurer leur journĂ©e et Ă mieux gĂ©rer leur charge de travail. Nous abordons lâimportance de crĂ©er un support au sein des RH pour structurer et accompagner les Ă©quipes, notamment en crĂ©ant des rĂŽles de relais.
4ïžâŁ La formation et lâĂ©volution des pratiques managĂ©riales : En sâappuyant sur des exemples concrets, comme celui dâune PME dans la Manche, Wilfried explique comment un parcours de formation et de tutorat peut amĂ©liorer lâaccompagnement des nouvelles recrues, renforcer les compĂ©tences des managers et rĂ©duire le turnover.
5ïžâŁ La structuration de lâaccueil et de lâintĂ©gration : Nous analysons le rĂŽle des RH pour Ă©tablir des parcours dâintĂ©gration uniformisĂ©s et offrir aux nouveaux collaborateurs une intĂ©gration solide et efficace. Une bonne structuration dâaccueil permet au manager de se concentrer sur lâopĂ©rationnel tout en assurant une intĂ©gration de qualitĂ© pour chaque nouvel arrivant.
đŹ Un Ă©pisode plein de conseils pour accompagner les managers dans leurs responsabilitĂ©s quotidiennes et les aider Ă naviguer sereinement dans un environnement en constante Ă©volution.
đ DĂ©couvrez aussi Wilfried Bailliot sur LinkedIn pour en savoir plus sur son parcours : Wilfried Bailliot
đ§ Bonne Ă©coute ! NâhĂ©sitez pas Ă partager cet Ă©pisode et Ă vous abonner pour suivre les prochains Ă©pisodes de "LâIndustrie qui fait Envie" !
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