54. Faut-il être expert pour être un bon leader? avec Sarah Roussel (DRH Groupe BNP Paribas)

On associe souvent la légitimité d’un dirigeant à son expertise.

À sa capacité à maîtriser un métier, à connaître les sujets dans les moindres détails, à avoir les bonnes réponses et à prendre les bonnes décisions.

Mais est-ce vraiment ce qui fait un bon leader ?

Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Sarah Roussel, nouvelle DRH de BNP Paribas, pour parler de leadership, de légitimité, de prise de fonction et de la place stratégique des Ressources Humaines.

Entrée chez Paribas à seulement 19 ans en apprentissage, Sarah a construit sa carrière au sein du groupe, en évoluant dans la finance puis à la tête de différentes directions métiers.

Aujourd’hui, elle prend un nouveau virage professionnel en rejoignant la fonction RH, sans avoir suivi le parcours traditionnel d’une DRH.

Avec elle, on a voulu comprendre ce qui permet de prendre les commandes d’un métier que l’on n’a jamais exercé, de construire sa légitimité et de développer son leadership au-delà de sa propre expertise.

Un échange concret autour de plusieurs sujets clés :

• Le courage d’accepter un poste sans en maîtriser tous les contours

• La construction de sa légitimité face à des équipes plus expertes que soi

• La différence entre expertise métier et leadership

• La différence entre manager et leader

• Le rôle du leadership dans des organisations où l’information est de plus en plus fragmentée

Au fil de la discussion, Sarah est invitée à partager :

• Ce qui a guidé ses choix tout au long de sa carrière

• Pourquoi elle a accepté de prendre la direction des RH

• Comment elle aborde ses nouvelles responsabilités et construit la confiance avec ses équipes

• Son regard sur le rôle stratégique des Ressources Humaines

• Sa vision d’un leadership capable de redonner du sens et une direction collective

• Et le conseil qu’elle donnerait aujourd’hui à la jeune apprentie de 19 ans qu’elle était à son arrivée chez Paribas

Parce qu’être leader, ce n’est pas forcément être celui ou celle qui en sait le plus.

C’est savoir écouter. Comprendre. Décider.

C’est accepter de ne pas avoir toutes les réponses, tout en étant capable de donner un cap.

C’est faire confiance à l’expertise des autres, sans renoncer à sa responsabilité de dirigeant.

Et c’est peut-être aussi ce dont la fonction RH a besoin pour renforcer sa place dans les entreprises : des leaders capables de comprendre le business, de porter des convictions et de faire avancer les organisations, sans chercher à tout maîtriser.

🎧 À écouter si vous êtes RH, RRH, HRBP, DRH, manager, dirigeant·e, ou si vous vous interrogez sur votre légitimité, votre leadership et votre capacité à prendre de nouvelles responsabilités.

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