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#1 Introduction
#1
Introduction
#2
Qui est Muriel Lecouey ?
01:15
#3
Du master au webmarketing, puis au logiciel RH
02:33
#4
Ce qui la fait tiquer dans le monde du recrutement
04:41
#5
Télétravail, semaine de 4 jours : l'effet tatouage
06:38
#6
Du recrutement au développement des talents
07:52
#7
La gestion des talents, une assurance pour les périodes difficiles
12:58
#8
Sa conviction : rien ne se fait sans les managers
14:03
#9
Le manager qui bloque une mobilité : déloyal ou cohérent ?
15:43
#10
Recraft en 30 secondes
17:40
#11
Créer un logiciel RH à l'heure de l'IA
20:37
#12
Mobilité organique ou mobilité pilotée ?
25:55
#13
Par où commencer : les 3 chiffres à auditer
28:50
#14
Repérer un talent sans promesse implicite
33:34
#15
Les étapes d'une mobilité interne bien pilotée
35:55
#16
Hauts potentiels, experts et piliers : prendre soin de tous
40:58
#17
Construire un référentiel de compétences
44:37
#18
L'IA dans un outil RH : ce qu'elle ne doit jamais faire
53:39
#19
L'IA rend-elle les RH plus stratégiques ?
56:27
#20
Les questions de fin
59:07
#21
Une anecdote pro jamais racontée
59:30
#22
Les RH qu'elle recommande
01:00:57
#23
Sa veille et ses recommandations
01:02:13
#24
Si elle n'était ni dans les RH ni dans le logiciel
01:05:14
#25
Comment contacter Muriel
01:05:43

Mobilité interne : 3 chiffres pour garder tes talents - Muriel Lecouey - Recraft
Combien de bons salariés as-tu perdus alors qu’un poste les attendait en interne ?
Ta mobilité interne se résume à publier tes offres en interne ? Ceux qui postulent sont les plus audacieux, pas forcément les meilleurs.
Muriel Lecouey est co-fondatrice et CEO de Recraft, un logiciel de GEPP et de gestion des talents..
Avant ça, elle a dirigé un éditeur de logiciel de recrutement et interrogé une quarantaine de RH pour construire son outil.
Pour son tout premier passage au micro, elle ne mâche pas ses mots.
Recraft part d’un constat simple : avant de piloter des mobilités, il faut savoir de quelles compétences ton entreprise a besoin, et qui les possède déjà. Y compris celles que tes salariés n’exercent pas dans leur poste actuel.
Dans cet épisode sur la mobilité interne, la GEPP et la gestion des carrières, tu vas découvrir :
👉 Pourquoi le manager qui bloque une mobilité interne n’est pas déloyal, mais cohérent ?
👉 Cueillette sauvage ou potager : quelle différence entre mobilité organique et mobilité pilotée ?
👉 Quels chiffres tu as déjà sous la main pour auditer ta mobilité interne, dont un qui fait mal ?
👉 Pourquoi un “il y aura peut-être quelque chose pour toi” crée une dette dont personne ne connaît ni le montant ni l’échéance ?
👉 Quelle règle poser avant de valider la moindre mobilité, pour que le manager de départ ne serve plus de zone tampon ?
👉 Pourquoi un référentiel de compétences exhaustif finit par dormir dans un dossier partagé ?
👉 À quel moment ta filière expert devient un lot de consolation ?
👉 Que dit de ta boîte un ancien salarié brillant que personne ne veut recruter ?
👉 Quel test simple pour savoir si une fonctionnalité IA a sa place dans un outil RH ?
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